近些年來隨著人們生活水平的提高，對于居住質量有了更高的要求，再加上城市化進程的加快，使得建筑行業欣欣向榮地發展，但是這也進一步促進了建筑企業之間的競爭。為了提升企業競爭力，加強對于施工的管理是多數企業采用的手段。本文對創新管理的重要性、目前管理存在的問題等進行論述，并就施工管理的創新提出一些解決對策。

　　1、對建筑工程施工管理進行創新的必要性

　　首先從市場的角度來講，市場是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業的目標則是追求效益，因此必須跟著市場進行變動，否則就會被市場淘汰。對建筑工程來說，當遇到施工事故時按傳統思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時對發生故障的原因進行探尋，并加入重點管理對象，這就是一種創新。

　　而隨著時代的發展，建筑施工逐漸步入現代化階段，在這個時期，更需要與眾不同和新穎，因此創新也是企業發展所必須的;再次從企業文化構建的角度來講，每個企業都要有一種招牌式的企業文化，它能夠在精神層次影響企業員工的工作方式和效率，在現在也已經成為一門專門的研究課題。所以說，在現在經濟與文化潮流的沖擊下，企業要想發展，就要具有良好的企業文化，而顯然創新就是一種合適的企業文化。

　　2、目前建筑工程施工管理存在的問題

　　在目前的建筑市場中，對于施工的管理程度還相對薄弱一些，由此引發了一些問題，如有些企業不按照與業主簽訂的合同和制定的設計書進行施工，這樣既不符合規定，又對最終的建筑質量造成影響。對于企業來說，獲取經濟效益是最直接的目的，那么施工環節就都要向效益靠齊，但是有些企業對于施工方面的成本管理不足，或者對于預期的成本預算計算不合理，這樣會導致出現兩種情況:預算超支和建筑質量受到影響，哪種情況我們都不希望看到，所以必須在這方面予以創新來改善這種情況。在建筑企業中，安全重于泰山是常見標語，但是在具體情況中企業對于施工安全的管理卻很不到位，出現許多問題，如工人違規操作、安全制度落實不到位等，這樣極易導致安全事故的發生。上述這些問題時是典型的施工管理不當引起的，這些都需要我們進行創新改進。